Про лідерство написано чимало. Але поради, які допомагають у минулому, вже не придатні сьогодні й не будуть актуальні в майбутньому, що несе багато змін. Джейкобang провів особисті інтерв'ю зі 140 СЕО таких великих компаній, як Unilever, Mastercard, Best Buy, Oracle тощо. Також він запитав понад 14 000 працівників цих компаній, щоб побачити, як погляди CEO уповноважені з огляду на їхні підпорядковані. Фермент створив «дорожню карту» для керівників на найближче десятиліття і відповідає на головне питання: яким арсеналом навичок Чи володіти лідером майбутнього? Не боїться змін завжди відкритий до нового, здатний адаптуватися й перетворювати кризові. моменти на трампліни для стрибків вгору.